今日，厦门日报推出“厦门市文化旅游会展产业发展大会”特别报道，整版篇幅深度解读华侨城天视文化集团，讲述集团文体运营的匠心情怀。
本文刊登于
2019年11月14日《厦门日报》第A10版
记者：刘筠
华侨城天视文化集团成立18年
扎根厦门布局全国 匠心经营文体版块
天视投资承办的2017【学友·经典】世界巡回演唱会厦门站现场盛况空前
事实上，厦门并没有北、上、广、深等依靠城市体量撑起演出市场的优势，从许多当红歌手不敢轻易“登鹭”的演出市场“沙漠”，发展到如今众多明星及演出商争相抢夺的“演出宝地”，在这个过程中，不得不提及厦门演艺协会会长单位——华侨城天视文化集团，深耕厦门演艺市场18年的天视，是厦门演出市场的重要耕耘者和开拓者，在厦门众多大型演唱会、音乐节、音乐会等的组织名单中，华侨城天视文化集团都是一个亮眼的名字。
然而，在市场中成长起来的集团型企业，华侨城天视文化集团又绝不只是一个演艺文化公司。运营，是华侨城天视文化集团的核心板块，这与中国经济下半场的热点不谋而合。“如果说内容是强兵，运营则是战术，强兵固然重要，但如何巧妙运用战术正确使用兵力更为重要。”华侨城天视文化集团常务副总经理陈圣贤告诉记者，加入华侨城体系后，天视紧扣文旅大发展背景，通过文化和体育版块的精细化运营，稳扎稳打，着力提升城市文化内涵。
场馆运营
盘活现有硬件资源，运营之道彰显软实力
华侨城天视文化集团以零政府补贴
成功实现了海沧体育中心的良性运作
海沧体育中心夜景
2015年至今，在对海沧体育中心的五年运营中，华侨城天视文化集团致力打造并且已经形成一套标准化运营模式，吸引了福建省内及浙江、江苏、宁夏、安徽等地多个城市的体育场馆运营部门到厦门考察交流。
目前，华侨城天视文化集团已与宁夏吴忠达成战略合作，未来，占地580亩、总建筑面积12.9万平方米的吴忠黄河奥体中心将在华侨城集团的资源布局与配置下，委托给华侨城天视文化集团运营，从而协助吴忠市政府带动地区文旅产业提升。
吴忠黄河奥体中心
除此之外，占地面积13万平方米的深圳光明区文化艺术中心演艺中心、美术馆、文化综合及其他公共区域部分等在华侨城集团的资源配置下也将由华侨城天视文化集团运营管理，并且从两年前项目设计建设初期就参与其中，从未来运营的角度提出专业性建议与规划。
深圳光明区文化艺术中心
华侨城天视文化集团还透露将继续深耕厦门，比如将探索打造一个新型的音乐厅运营模式，预计2020年将有一出全新的具有鼓浪屿文化与特色的旅游演出面向大众推出。世界文旅胜地+鼓浪屿文化标签+顶尖团队创作，相信这场演出将会成为厦门文化与旅游的又一张名片。
鼓浪屿音乐厅
内容升级
项目引进+IP孵化，助力城市文旅提升发展
近年来，随着文旅产业市场一片繁荣，深入挖掘地方文化、举办丰富多元的文旅活动，成为带动区域旅游经济及相关产业发展的重要方式。基于对厦门的市场判断与城市了解，在引进项目的把控上，华侨城天视文化集团始终坚持引进符合城市调性与文化氛围的优质演艺项目，如张学友演唱会、简单生活节等，以及在白鹭洲公园举办雅尼、理查德·克莱德曼、马克西姆、肯尼基、小野丽莎、蔡琴等多场高雅音乐会，立志把白鹭洲公园打造为厦门“最美的音乐会客厅”。
白鹭洲公园音乐广场
今年8月刚结束的2019厦门音乐季中，国际著名小提琴家吕思清、马来西亚著名打击乐团以及多名国内外著名钢琴音乐家，接连在白鹭洲音乐广场上，以高水平的音乐演出奏响了一段音乐佳话，深深折服了厦门乐迷的耳朵，也给广大市民留下美好而深刻的印象。2019厦门音乐季是华侨城天视文化集团联合厦门市思明区人民政府共同打造的，以“音乐+研学+旅游”为主题的全新文旅IP项目。
2019厦门音乐季-吕思清仲夏音乐会
2019厦门音乐季历时52天，涵盖近百场多元音乐活动，吸引了全球菁英音乐者和音乐教育专业机构聚首厦门，其中40余家国内外专业音乐组织、院校及平台倾情加盟，193位国内外著名音乐艺术家云集，24个国家及地区2.76万人参与，收获了逾1.74亿人次关注，成功使厦门、思明区以全新的气质再度夺人眼球。
未来，厦门音乐季将每年在厦举办，致力于打造成为具有厦门特色的文化旅游大IP，世界音乐爱好者的朝圣地，推动思明区乃至厦门市文旅产业发展。
团队支撑
汇聚各地优秀人才，提高研发制作能力
在很早之前，华侨城天视文化集团就提出并且已经形成了演艺内容制作的战略板块。2017年，华侨城天视文化集团在北京、上海等人才密集型城市整合优质企业资源，聚集优秀人才，成立视觉东方和上海舶文两家文化公司，邀请国内顶尖演出制作团队及央视导演入驻，专门从事演出剧目打造、旅游演艺及大型晚会制作、优秀剧目引进和创作，已经具备原创打造优质演艺内容的水平与能力。
同时，结合每个城市独特的文化特色，华侨城天视文化集团在进行内容制作时精准对焦城市客群，针对不同城市挖掘不同文化，量身定制专属演艺内容，进而形成城市旅游标签。
人物访谈
华侨城天视文化集团
董事总经理 张治寰
“让“音乐之岛”实至名归”
最大的变化是从民企变为国企
其次，是企业规模的逐步扩大，成为集团化公司。天视文化诞生于厦门，始终坚持以厦门为立足点，深耕厦门，布局全国，已陆续在北京、上海、深圳、香港、厦门、陕西等多个城市成立十余家子公司。
运营之道包括三要素
一是要具有前瞻性的眼光。任何一种文化氛围的培育，都需要短则数年、长则数十年的时间，急不得。必须要有前瞻性的眼光去规划未来的发展方向，并在发展过程中沉得住气，才有可能逐步走向成功。
二是要具有巧妙的思维。巧思是制定策略的关键，策略是合理管理 、优化、配置资源的关键，只有具备足够巧妙的思维才能因地制宜制定最合适的策略，使资源发挥出最大的价值。
三是要精耕细作。如果说眼光和思维是前期筹备，精耕细作则是后期执行，是运营的最后一步也是至关重要一步。要以满足产业发展需要与政策支持为导向，精准对焦市场，紧盯终端需求，呈现有内容有价值有市场的产品。
扎根厦门 服务厦门
厦门是一个风景秀丽的海上花园，素有“音乐之岛”之称，但随着城市的快速发展，许多来到厦门的人却很难深切感受到这座城市的音乐氛围。怎么让音乐回归厦门，让这个城市处处有音乐，让“音乐之岛”实至名归，让更多的游客从一日游转换为二日游三日游，是我们需要思考的问题。
其实厦门有很多可挖掘的优质资源，如白鹭洲公园、海湾公园、观音山沙滩、五缘湾音 乐岛等，这些都是可以举办各类音乐演出的好地方。这样既可以丰富当地市民的文化娱乐生活，也可以让来到厦门的人除了看海还能看演出，让音乐回归厦门，让游客欣赏厦门的独特魅力。同时，夜间活动的丰富能有效延长游客停留时间，增加产业带动效应，如果能开放厦门更多优质空间举办精品演出，是一举多得的好事。
