4月3日上午，华侨城文化集团2018年度工作会议在甘坑客家小镇凤凰客家酒店二楼会议厅召开。
文化集团领导胡梅林、金逸民、李建强、杨闩柱，文化集团各部门主要负责人，旗下天视文化、国际传媒演艺公司、哈克文化公司、文创投资公司及文创股权投资基金管理公司经营班子、管理骨干近60人参加了会议。
此次会议在全面深入总结2017年工作的基础上，剖析工作中存在的问题和困难，提出解决的措施，并对2018年的工作作出部署。会议期间，还进行了2018年度经营业绩责任书、党风廉政建设责任书和安全生产责任书的签署仪式。
会上，文化集团总经理胡梅林代表公司班子作年度工作报告，并以《寻找我们的文化模式》为题发表重要讲话。在报告中，胡梅林指出，2017年文化集团深入学习贯彻党的十九大精神，在集团“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式指引下，践行集团“共享、突破、落地”理念，众志成城、克难奋进，取得了不俗的成绩。在今后的工作中，文化集团应当百尺竿头更进一步。
对此，我们要坚持四个“极致”：一是成本极致，必须降低成本，让低成本成为文化集团业务发展的优势。二是美学极致，要深挖文化符号的美学意义，形成产品深刻的美学内涵。三是效率极致，文化产业队伍必须提高沟通决策、团队协作的效率，同时要深入践行“共享”理念，通过合理让利来提高协作、合作的效率。四是体验极致，必须深入研究体验经济的时代特征，把每一次营销当作舞台，从客户的角度思考提升服务体验的可行路径。
会议还听取了文化集团旗下各公司的年度工作报告。天视文化董事总经理张治寰上台发言，全面总结了天视文化2017年的工作成果与不足，并提出2018年天视文化的发展规划。张治寰表示，在新的一年里，天视文化将在华侨城的体制下，进一步提升经营能力，把握改革、完善管理，围绕“深耕厦门，布局全国”的发展目标，做好企业的升级转型，为实现转板上市的目标做足准备。同时，他还对公司未来三年的发展方向做了具有前瞻性的发展规划。张治寰指出，目前天视文化的战略思路清晰明确，经营措施有效开展，按照当前规划发展，稳中求进，企业有信心三年内实现“转主板上市”目标。
在未来，华侨城天视文化将扩大产业规模，在演艺、音乐领域上重点投入，充分聚合演出资源、场地资源、公共资源、媒体、商业客户等上下游产业各类资源的基础，逐步完善演艺与音乐、体育产业链布局，实现演艺与音乐、体育产业的全国战略发展。并依托演艺体育产业蒸蒸日上的良好发展环境，整合产业五大战略板块，有效实现优势资源互补，助力华侨城天视文化“成为中国音乐演艺体育事业最具影响力的企业之一”。
下午，国际传媒演艺公司2018年工作研讨会召开。文化集团各部门主要负责人，旗下各公司及文创股权投资基金管理公司经营班子，及传媒演艺公司中层以上管理骨干参加会议，就传媒演艺公司的业务模式、发展战略、品牌提升等问题进行探讨，剖析未来的发展思路。
