2018年02月26日，华侨城天视文化集团2018年集团经营分析研讨会第一次会议在集团本部会议室顺利召开，此次是天视文化正式加入华侨城集团后的首次经营分析会。
刚刚过去的2017年里，华侨城天视文化集团做大、做强、做精演艺音乐产业，加强演艺资源整合，投资重点演艺项目，深化演艺及公关服务，营业收入创造历史新高。
华侨城天视文化集团旗下的北京视觉东方、上海舶文、思所（厦门）、汇声演出器材、厦门观道公关、厦门天弦、陕西天视、厦门鑫美奇及厦门海旅天视等公司的负责人分别作了年度工作报告，分析总结了2017年各项工作的完成情况，并对2018年的各项工作进行了规划。
其中，汇声演出器材针对2017的经营情况，提出2018年严格把控公司运营成本，丰富业务类型，重点开发演出工程项目，实施校企人才培养计划；鑫美奇公司提出转变经营思路，拓展策展、美陈业务；思所（厦门）重点推进企业年案合作，开发商业IP项目，2017年已落实2个合作客户；观道公关在房地产公关业务基础上，完善业务结构，开发运营少儿IP项目；上海舶文加大剧目引进力度，把控投资风险；厦门天弦重点代理闽南语歌曲版权，建设一流录音棚，开发在线演唱会项目；陕西天视丰富业务范畴，开发西安丝博会项目，重点保障集团投资的演唱会项目；海旅天视围绕全年工作要求，提升场馆服务水平，引进赛事资源，开发海沧文化项目，与体育院校建立校企合作。
陈圣贤常务副总经理从集团整体发展角度，着重强调“四个势”的重要性：看清形势、紧跟趋势、发挥优势及充分借势。
一是要求各公司熟知企业发展形势，做好集团战略发展规划普及工作，打造学习型企业；
二是紧跟企业快速发展趋势，调整好积极奋进的心态，转变经营思路，优化管理模式；
三是发挥深耕厦门18年的优势，把握“深耕厦门，布局全国”的战略方向，落地“样板型”项目；
四是借助加入华侨城集团的契机，运用华侨城集团的资源优势，为企业发展注入能量。
同时，实施可持续发展的人才战略，建立人才梯队，完善管理制度，提高整体协作能力，从而推进各公司指标达成。
张治寰总经理作重要讲话，他指出，2017年各公司在面临严峻形势下，克服困难，寻求突破，共同创造了一个良好的局面，值得肯定，但与预期目标还有一定差距。2018年，对天视是至关重要的一年，今年的发展状况将决定未来三年能否顺利IPO转主板，要求各公司齐心协力，齐头并进，管理层要提升自身管理能力，完善团队建设，拓宽经营视野，紧跟集团整体发展步调，坚持“演艺+音乐+体育”模块战略发展规划，实现整体跨越性发展！希望各公司发挥自身优势，抓住时下良好的发展机遇，共同为华侨城天视文化的发展做出努力。
本次会议由华侨城天视文化集团董事总经理张治寰先生召集，常务副总经理陈圣贤先生主持。
图片来自：摄影师周周
